为了公司顺利发展，适应我国新政策形势，做到未雨绸缪，四建集团公司于2015年7月24日上午，召集分公司经理及公司项目经理、项目技术负责人、财务人员等召开了关于学习国家建筑行业相关政策及法律法规的会议。会议由总经理汪亮庭主持，董事长汤绍胜、副总经理王安平、安全负责人汤海正等人参加了会议。会议主要内容包括：营改增、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、建筑行业新资质标准及公司其他工作有关内容。

    一、学习营改增新政策
    总经理汪亮庭同志就“营改增”做了大概的讲解、剖析、探讨，含括了营改增的含义；营业税与增值税的区别，分别是计税基数的不同与计税税率和方法的不同；营改增的执行时间；营改增的实施办法、营改增违法行为的处罚及结合我公司实际情况做好怎么的应对等内容。为我公司“营改增”的具体实施作下一步准备工作，对相关人员的观念转变，起到了很大的推进作用。

    二、详解《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》文件
    为了贯彻住房与城乡建设部（建市〔2014〕118号）《建筑工程转包和违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》，响应住建部规范建筑工程施工承发包活动，保证工程质量和施工安全，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益的办法精神。总经理汪亮庭对该《办法》进行了详细解读，重点对《办法》第七条“转包的第三种情形”、第九条“违法分包的八种情形”、第十一条“挂靠的第五种情形及建设单位违法指定分包单位的情形”进行了详细讲解，并对这四种违法行为的法律后果做了详细阐述。  

  
    汪亮庭提出，各项目部及分公司要以此为契机，做好宣贯的同时，进一步加强分包管理工作，严格执行本办法。加大项目管理力度，坚决杜绝违法发包、转包及挂靠等行为。只有这样，才能实现项目利润的最大化，让公司有序健康的顺得发展。

    三、学习建筑业企业新资质标准
    目前新资质标准换证就位工作，是我公司工作的首重。关系到公司未来的生存发展。副总经理王安平对住建部颁布的《建筑业企业资质标准》、《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》等相关规定做了详细阐述。尤其重点针对我公司现有的资质即施工总承包一级、市政总承包二级、装饰装修专业承包一级、钢结构专业承包二级的资质新标准要求进行了逐条讲解。

    为了做好公司换证准备工作，王安平结合我公司实际情况对各项资质应配备的注册建造师、工程师、技术负责人、施工现场管理人员及中级技工人员的具体人数要求进行了详细的说明解释；对新资质标准要求涉及的厂房、设备等等一系列标准都做了非常详细深刻的解读，并提出了我公司目前的差距、下一步需要准备的具体工作。

    四、企业在新形势下面临的境遇
    董事长汤绍胜先生在会议最后发表了重要讲话，对国家在目前的各项新政策形势进行了深入全面的分析，提出市场风险与机遇并存的独到见解。认为建筑行业的春天即在眼前，在未来十到年二十年中，中国城市建设是个攻坚的决胜时期。作为中部地区的特大城市武汉，更是有强大的发展空间。因此，建筑行业面临的将是一个稳步繁荣发展时期。

    我们四建集团要抓住有利的时机，加大力度全面做好当前营改增的准备工作和确保这次资质就位的顺利完成。借这次做好这两项重要工作的同时，使我们各个项目部和分公司能更进一步发展壮大。我们各部要积极配备所需要的管理人员及施工人员强有力班子，并且做好员工的社会保障工作，做到全员参保，让他们无后顾之忧，使之热爱工作，发出自己的光和热，为企业发展做出更大的贡献。同时，为适应新经济市场要求，要培养人才，进一步加强培训学习，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

                                                                   武汉第四建设集团有限公司综合办
                                                                          二O一五年七月二十四日